Invrstigaciones

METODO DE PERT
La Técnica del P.E.R.T. programa evaluación y situación técnica.
Es un instrumentodiseñado especialmente para la dirección, permitiéndole planificar, programar y controlar los recursos de que dispone, con el fin de obtener los resultados deseados
PARA QUE SE UTILIZA EL MÉTODO PERT.PERT es un sistema probabilístico, ya que considera la posibilidad estadística de tres tiempos: optimista, probable y pesimista. Existen ciertas consideraciones que obligan a utilizar esta técnica:
Necesidad de prever hechos futuros para tomar medidas preventivas
Necesidad de mejorar la eficacia de trabajo mediante métodos de controles rápidos e integrables.
Necesidad de métodos que permitan reducir en tiempo y costo el desarrollo de proyectos de trabajo.
Necesidad de métodos que ayuden a tomar decisiones más precisas.
La red se representa gráficamente de la siguiente forma.
Cada actividad se representa por una flecha.
Cada suceso o situación se representará por un círculo, elipse, o cuadrado, en cuyo interior se consignará un número.
En consecuencia cada actividad estará limitada por 2 números, de los cuales el 2º siempre será mayor que el 1º.
Entre dos sucesos o nudos solo puede haber una actividad.
A veces es necesaria la utilización de actividades ficticias, es decir, actividades quesuponen una pausa, una espera, etc., y que no exigen un trabajo.
El control de proyectos es el conjunto de actividades que ajustan su plazo y coste al previsto en el plan inicial.
La planificación se realiza subdividiendo la totalidad del proyecto en fases independientes, y luego ligándolas entre sí
Según los diversos condicionantes de ordenación en el tiempo.
Las técnicas más usuales para realizar la planificación y ayudarse en el posterior control son las de GANTT y PERT.
La duración total del proyecto es la del CAMINO CRÍTICO en el gráfico de PERT.
Para realizar el control es necesario, aparte del plan inicial, el realizar unas acciones de conocimiento de la marcha y
Otras de corrección si es preciso.
Para conocer cómo va un proyecto las técnicas son: reuniones periódicas, partes de trabajo y puntos de control con los
Responsables de cada una de sus fases. También se puede realizar por medio de una aplicación informática a medida.
No siempre hay que corregir las desviaciones que sufra un proyecto, solo en el caso de que perjudiquen a la duración o el coste total del mismo.
Planeación y control de proyectos con PERT
El objetivo de los sistemas tipo PERT consiste en ayudar en la planeación y el control, por lo que no implica mucha optimización directa. Algunas veces el objetivo primario es determinar la probabilidad de cumplir con fechas de entrega específicas. También identifica aquellas actividades que son más probables que se conviertan en cuellos de botella y señala, por ende, en que puntos debe hacerse el mayor esfuerzo para no tener retrasos. Un tercer objetivo es evaluar el efecto de los cambios del programa. Por ejemplo, se puede valorar el efecto de un posible cambio en la asignación de recursos de las actividades menos críticas a aquellas que se identificaron con cuellos de botella.